Verkenning toekomstscenario’s kampeerbedrijf

 

Een ondernemers(echt)paar in Gelderland heeft ons ingeschakeld voor vertrouwelijke advies te geven over mogelijke exit scenario’s voor hun camping.

 

Aangezien er geen natuurlijke erfopvolging was, lag verkoop voor de hand. Door ons netwerk te gebruiken, hebben we in alle rust verschillende scenario’s verkend, waardoor het paar duidelijkheid kreeg over wat te doen in de komende vijf jaar.

Bij een dergelijke opdracht beginnen we met het bepalen van de positie van de camping in de productlevenscyclus. De productlevenscyclus beschrijft de verschillende fasen die een product of dienst doorgaat gedurende zijn bestaan op de markt.

 

Startfase

In deze fase wordt de camping geïntroduceerd op de markt. Het kan nieuwe voorzieningen, unieke services of een innovatief concept bieden. De camping is zich nog aan het vestigen en bouwt aan naamsbekendheid.

 

Groeifase

De camping begint zijn positie te versterken. Er is een groeiende vraag naar de aangeboden diensten en faciliteiten. Het aantal gasten neemt toe, en de camping kan uitbreiden of nieuwe markten aanboren.

 

 

 

 

Volwassen fase

De camping heeft zijn hoogtepunt bereikt en bevindt zich in een stabiele fase. De markt is verzadigd, concurrentie is intens, en er zijn weinig innovaties. De camping moet zich onderscheiden door efficiëntie, kwaliteit en klanttevredenheid om zijn marktaandeel te behouden.

 

Neergaande fase

Na verloop van tijd kan de camping te maken krijgen met afnemende vraag. De faciliteiten kunnen verouderd raken, en er is behoefte aan vernieuwing. De camping moet strategieën overwegen om relevant te blijven of te herpositioneren.

 

Het is belangrijk op te merken dat niet alle campings exact dezelfde levenscyclus volgen, en sommige campings kunnen zelfs opnieuw innoveren en groeien na een periode van stabiliteit of afname. Het succes hangt af van het vermogen van de camping en het management om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en de behoeften van de gasten.